车辆管理有哪几方面?

车辆管理有哪几方面?

车辆管理主要有以下几个方面：

1、流程方面：梳理清晰车辆使用的完整流程，并加以规范；

如：申请–审批–调度–出车–入库–归档；有了规范的用车流程，可以避免许多纠纷，提高使用效率。

2、资产管理方面：从车辆的资产管理角度看，严格按照车辆从采购－入库－使用－报废全过程资产管理。并将相关资料归档备查，可以避免相关财务审计风险。

3、奖惩机制方面：任何制度、流程都是死板的、固化的；而使用车辆的人，却是灵活多变的。公司必须建立有效的奖惩机制，一方面调动使用者的积极性，另一方面杜绝、惩罚使用者的违规行为。

车辆使用管理制度：

1、由行政部门负责所有车辆的基本档案、车辆维护监督、保险办理和行驶运营手续保管的事项，

2、由行政部门派遣及使用办公用车，并对各部门用车的监督和协调。

3、驾驶员和行政部关注车辆的车辆保险期、保养期、年检验期、运营证件等手续的时效，即时处理，避免耽误正常运行。

4、工程技术中心为工程用车辆的使用单位，也是工程用车的相应负责人，负责工程用车辆的调度、使用、管理、安全、维修、维护等相关事项。

5、车辆使用根据一下原则进行调度派遣，

原则一、条件允许的情况下以公共交通优先；

原则二、根据事件的紧迫性、安全性原则进行车辆调度；

原则三、根据节约成本原则进行车辆调度。

原则四、除财务需要或特殊情况外的简单事务，原则上不安排车辆。

6、车辆使用须由用车人或驾驶员填写《公驾驶员动车使用申请表》，交予相关负责人签字同意，行政部备案，方可动用车辆。

7、车辆使用完毕，相应驾驶员如实填写《驾驶员出车情况汇报表》，及时上交行政部审核无误后存档。

8、驾驶员在接到相关负责人签字同意的《公驾驶员动车使用申请表》后，应检查车辆状况及油量情况，并作记录后，按照申请表要求安全出车，返回后填写《驾驶员出车情况汇报表》的相关情况。

9、车辆申请人员应严格按照规定的时间返回公司，如在规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部说明原因，获得批准后方可延时返回公司。

10、车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，不得擅自改变车辆用途。办完事后必须将车辆停放在规定的地点，如遇特殊情况停放，须确保停放地点安全。

11、车辆驾驶员须有驾驶证件，严格遵守交通法规并熟悉目的地路况。

12、公司车辆严禁私自出租、出借、出售，未经允许不得公车私用。

13、公司所有车辆钥匙一把由车辆指定驾驶员个人保管，另一把由行政部保管。