SimoneOPPO k5发布，雷军再次被骂，小米究竟做错了什么？
的有关信息介绍如下：MIUI：变“ADUI”，用户怨声载道
MIUI曾是小米的制胜法宝，也为小米手机带来了最早的一批粉丝。MIUI很好地解决了本地化的问题，让Android系统变得更加好用，其内置的众多功能也可以让用户少装几个APP。
当国内手机厂商紧随小米的步伐，纷纷推出自己的定制UI后，小米在MIUI上又有了新的探索。通过接入更多互联网服务，MIUI成为了重要的流量入口，用户可以在MIUI内充话费、购买电子书，一个全新的生态体系展现在人们面前。
小米风头最旺的时期，雷军曾用“铁人三项”总结小米模式：硬件、软件、互联网服务。作为软件与小米互联网服务的重要载体，MIUI占据着小米“铁人三项”中的两项，其重要地位不言而喻。
然而，MIUI的风评却在引入广告之后急转直下。今年年初，MIUI内包括短信、日历、天气、音乐在内的多个内置系统应用均被加入广告，部分广告还涉及理财交易及色情擦边球内容。一时间，如何删除MIUI广告成为了小米用户的关注焦点。
不管传言是否属实，MIUI从小米最初的核心竞争力，沦落至如今背负“ADUI”的骂名，无节操的广告植入难辞其咎。
硬件：成也高通，败也高通
现在复盘小米历代手机产品中的成功与失败，不难看出小米在选取处理器时的纠结，可谓是成也高通，败也高通。
2012年小米2的成功，很大程度上依赖于高通的APQ8064，搭载这颗四核处理器的小米2在性能上击败了当时市面上的所有竞品，让众多使用Exynos 4412或Tegra 4的竞争对手们苦不堪言。而一年前小米1搭载的那颗高通MSM8260，还被网友讥讽为“胶水双核”。
但小米2之后，小米似乎并没有在CPU上占过便宜。2013年小米3使用的骁龙800，在发布两月后仍未量产。2014年小米4使用的骁龙801，被指责性能提升有限。迟迟未能量产的骁龙820，更是打乱了小米Note与小米5的发售节奏。
与之形成对比的是，华为近年来一直使用自己的海思麒麟SoC，没有受到高通的影响。而OPPO、vivo从未把性能当做卖点，也免去了这份苦恼。
2016年前半年，小米的主力手机产品是去年年底至今年年初发布的小米5、红米3与红米note3。这三款产品在硬件上均未实现突破，旗舰产品小米5低配版仅3GB的RAM更成为掣肘。且持续很长时间，骁龙820的产量都不能保证小米5的持续供货。
小米Note的失败，也让小米进军高端市场的尝试破灭。
过分强调性能，依赖性价比的小米，最终被性能反噬。
营销：“为发烧而生”已不适应时代
小米的成功得益于移动互联网的普及，用雷军的话说，是站在了时代的风口上。
在此之前，智能手机仅仅是小部分人的玩物。对于大多数人而言，智能手机贵且难用。
小米最早的营销策略，是培养一批高忠诚度的手机发烧友，这批发烧友也是MIUI的第一批用户。雷军当年说，当大众用户买手机时，首先想到的一定是找身边的手机发烧友充当参谋，口碑营销的成本低，效果却不一定差。
小米占据了市场的先机，移动互联网飞速发展的几年造就了小米的增速神话。但是在智能手机普及的今天，手机发烧友依然是小众群体，大众用户却懂得了如何挑选适合自己的手机。
在手机同质化的当下，华为、OPPO、vivo都走向了差异化发展的路线。
华为的Leica镜头、vivo主打的HIFI音质都成为了新时代下手机的卖点，甚至是快充技术也在OPPO“充电五分钟，通话两小时”的洗脑宣传下深入人心。但除了“为发烧而生”，小米似乎再也找不出属于自己的产品卖点了。
显然，“为发烧而生”已经不再适合这个时代了。
当智能手机的用户群体由小众转向大众，以往的营销策略都要发生转变。OPPO、vivo近期销量上涨，更是印证了大众营销策略的正确性。
渠道：线下成最大短板
2011年诞生的小米，从第一天起就牢牢地把销售渠道控制在自己手里，而且是100%的纯电商渠道。
当年以每周抢购、限量发售模式闻名的小米，尽管背负了“饥饿营销”的骂名，但也确实消灭了困扰零售业多年的库存成本。这一销售模式之后被大量厂商模仿，成为了国产互联网手机的标配。
小米的纯电商渠道曾被广为诟病，但凭借着出众的性价比，小米手机依然获得了不错的销量，抢手机更是成为了一种社会现象。
但近两年，伴随着网购人口红利的消失，线上渠道渐现颓势。对于三线及以下城市，网购依然不够便利，线下店面仍然是用户首选。在有线下渠道的情况下，这些用户会优先选择线下渠道购物。
华为消费者BG CEO余承东今年年初曾公开喊话，今年要将线下专卖店覆盖至全国至少1000个县。而OPPO、vivo多年深耕的线下渠道，早已如毛细血管一般渗透至中国的各个乡镇。在OPPO与vivo看来，他们并非“赢得”了乡镇市场，而是只有他们坚持在做这个市场。
即使在一二线城市，线下渠道也被寄予了更多的厚望。
2013年左右购买智能手机的用户，在近一年内迎来了换机高潮。消费升级使得这批用户对于手机有了更高的追求。这也导致了2015年之后，国内手机市场的新变化。
根据IDC的统计数据，中国智能手机的平均售价已经从2013年的1380元上涨到了1714元。手机厂商拼参数的时代即将过去，材质做工、创新功能成为了新的卖点。
而这些卖点，往往是冷冰冰的参数信息无法展示的。越来越多的消费者希望在购买手机之前，能够先上手体验一番。
但线下渠道恰恰是小米目前最大的短板。小米CEO雷军近期曾宣布拓展线下渠道，继续加强对“小米之家”的建设。但线下店面的建设与维护需要大量的时间与经济成本，在短时间内只会继续拖累小米的营收。
在2016年的夏季达沃斯论坛上，雷军表示，小米在未来将做科技界的无印良品，覆盖科技生活的各个领域，但在SKU上保持克制。这些产品将在小米之家与小米在线商城同步呈现，小米在未来将会建设更多的小米之家。这被外界视作小米转型的一个信号。
小米仍然具有其他厂商不具备的能力。小米生态链公司ninebot日前表示，小米平衡车目前销量已近百万，自智能手环之后，小米又打开了一个新的市场。
然而智能硬件与智能家居产品的销量与利润，仍然不能与更大众化的手机行业相比。如果核心的小米手机业务受到冲击，小米的估值及融资都将受到重大影响。
资本也许会继续看好小米的前景，但留给小米翻身的时间，已经不多了。
