如何做好企业的时间管理

如何做好企业的时间管理

1.科学规划时间

目标是领导者“用时之道”的基础。领导者是时间的决策人，又是实现目标的责任者，一定要做到心中有目标，根据工作目标科学地规划自己的时间企业如何进行最有效的时间管理企业如何进行最有效的时间管理。具体来说，包括两个方面：一是应按工作主次规划时间，把时间用到最重要的事情上。二是合理制定工作时间表，培养自己用战略眼光来规划长远工作，但在安排时间表上要留有余地，以便应付偶发事件。

2.善于节约时间

善于把时间分配得精密的领导者，工作实效性也往往更高企业如何进行最有效的时间管理文章一方面，做事贵在及时，当断即断，该为就为，抓住时机;另一方面，要注重每一单位时间的效用，讲究时间的有效价值，使单位时间创造出尽可能高的效益

领导者发挥工作实效性就必须善于节约时间，其中包括五个方面：提高时间的使用率、学会“有所为有所不为”、不必过分追求完美、对下属明确时间要求、“把握住今天胜过两个明天”。

3.系统优化时间

领导者应逐渐摸索出自己的生物钟，掌握自己每天最有效率、精力最充沛的时间，系统总结出一套工作规律，尽量用精力最充沛的时间去完成最重要的工作企业如何进行最有效的时间管理时间管理。反之，不善于根据自身规律系统安排工作，时间运用不分主次，就会大大降低工作效率。

4.掌握有张有弛的用时之道

领导者的精力也有限的，强调节约时间、珍惜时间，并不是说领导者每时每刻都要处于紧张的工作状态。要在有限的时间中做出更多成绩，只靠从早到晚是不够的，必须懂得有张有弛的用时辩证法。