大亚湾核电站的有关资料

大亚湾核电站的有关资料

大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（一）大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（二）二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式”1. 大亚湾核电站的业务需求（一）1. 大亚湾核电站的业务需求（二）计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容计划不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。组织生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。控制围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制1. 大亚湾核电站的业务需求（三）根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统：以可靠性为中心的维修管理以业绩为中心的质量管理以预防为主的安全管理以提高经济效益为目的的成本管理2.6 两个电站管理信息系统 支持电站的运行和管理根据大亚湾核电站的业务需求和企业信息化的总体目标和规划，将核电站的管理信息系统划分为二大类：电站生产管理信息系统 (PMIS)着眼于核电站生产运行、业务流程的管理与优化核心系统是COMIS企业事务管理信息系统 (EMIS)着眼于核电站管理优化与决策支持系统核心系统是CIS