生产企业车间主任绩效考核

生产企业车间主任绩效考核

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是提高员工的工作能力，以达到企业的经营目标。2、考评的结果主要用于培训需求、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：（1）岗位职责：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评。2、分值计算原则上，总分满分100分，岗位工作、工作态度权重分别为80分、20分。三、考评的一般程序1、为组织、实施绩效考评工作，拟成立公司绩效考评领导小组 （必要时吸收部门经理参加）。组长由总经理担任，设执行副组长一人，小组成员若干名。2、组长负责提出绩效考评总体要求，并对考评结果有最后的裁决权。执行副组长负责日常监督、考评主持、资料汇总与备案、考评沟通、以及考评前后出现的突发事件的处理。小组成员负责日常的监督、记录， 为考评提供数据支持。3、考评结束后，由组长（必要时直接上级陪同）代表公司与该员工单独进行考评沟通。四、保密1、考评文件只对公司考评领导小组公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员2、考评结果及考评文件交由办公室存档；五、考核结果运用评价标准分4档：绩效考核成绩档次奖罚决定备注90分以上良好绩效表彰，发给奖金奖金为季奖金再上浮10％～50％75分-89分合格发给季奖金无奖罚60分-74分较差绩效告诫扣罚季奖金的10％～50％，连续三次可辞退。60分以下极差辞退扣罚季奖金的10％～50％员工薪酬分为基本工资与季奖金（由年度奖金中划分而来）。六、其他事项1、考评每季进行一次，时间一般安排在每月1-6日，10日汇总出考评结果交财务部。2、考评小组成员在考评前可事先协商、沟通，以提高工作效率。3、各岗位实施细则在本制度基础上制定。七、本制度自颁布之日起正式施行。附录一：工作绩效评分标准项 目考 核 内 容标准分评分安全文明生产发生事故：财产损失2分/次，人员伤害5分/次，重大损失或人员死亡本项0分。下班未关闭水、电、气2分/次，员工穿拖鞋或其他违反安全操作行为1分/人次20质量工艺管理不按工艺操作或粗暴生产2分/次。没有按公司进行抽检扣5分，成品抽检按实际扣分。客户投诉5分/次，客户退货索赔本项0分。20生产调度与ERP管理保质保量完成，如由于个人原因的停工待料或延迟发货酌情扣分。未按ERP操作1分/次。10现场管理主要有定置定位、环境卫生、节约等按实际扣分。10人员管理由于工资不透明等导致的员工投诉查实扣3分，打击报复本项0分。未开展员工培训、开会扣2分。员工谩骂公司领导扣3分，殴打公司领导本项0分，员工之间的谩骂、殴打参照此标准酌情处理。10设备管理未上交生产设备台帐2分，设备无维护1分/次，设备带病运行2分/次。10